朴素、谦和，是辽宁庆阳特种化工有限公司监事会监事兼公司纪委副书记、监察部部长王恩龙日前给记者的第一感觉。随着采访的深入，他的执著、敬业给记者留下了深刻的印象。

　　曾历任公司团委负责人、公司二级厂党总支书记、厂长、公司工会主席的王恩龙不论担任什么职务，都坚持求真务实的工作作风。他既脚踏实地、认真执著，又大胆实践、勇于开拓，始终保持着一名党员领导干部的政治本色。

　　2002年初，公司法人治理结构建立伊始，作为公司监事会监事，王恩龙先后走访了省内外及同行业的一些企业，进行深入的调查研究。在他的积极协助下，公司监事会在短时间内便制定出了监事会的各项工作制度，为监事会职能的发挥奠定了坚实基础。

　　为了理顺监事会同公司人事、审计、纪检监察、群团组织、民主监督部门的关系，整合力量，共同做好企业的监督管理工作，王恩龙与监事会其他领导同志共同研究，创造性地设置了监督委员会，王恩龙担任监督委员会主任。在他的组织下，监督委员会通过深入到职工群众中或召开职工代表座谈会等方式，认真收集职工群众的意见和建议，3年来共收集职工代表提出的意见120条。对职工代表提出的意见，监督委员会都及时反映到公司各相关部门及有关领导，为完善企业的法人治理结构，确保生产顺畅运行作出了贡献。

　　虽然王恩龙离开工会岗位已有4年多了，但现在很多同事还是习惯叫他王主席。这是因为他在任公司工会主席6年间所作的工作给大家留下的印象太深了。在从事工会工作期间，他多次组织开展高质量的文体活动，并组织职工修建了文化宫广场。公司工会在1997年和1998年先后被评为全国国防工会先进单位和全国体育工作先进单位，他也于2000年和2001年被评为省优秀工会干部。

　　分立破产是国家给兵器企业的一项优惠政策，公司从2003年开始就把分立破产工作当作各项工作的重中之重来抓。去年3月，公司在研究了当时的形势后认为，公司已被挤出了2005年兵器行业第一批分立破产企业名单，决定让身为公司破产领导小组成员的王恩龙到北京最后一搏。在北京的3个月，他吃不好、睡不好，整天忙着与各有关单位进行沟通。公司分立破产的最大“阻力”是来自公司与某银行的债务问题，王恩龙对此做了大量工作。去年6月，在他和同事们的共同努力下,公司终于挤进了2005年第一批分立破产单位名单。

　　去年下半年，原庆化公司企业分立破产工作全面进入实施阶段，为保证公司改革脱困工作顺利进行，公司党政班子决定，在新组建的庆阳化工内部引入企业监督工作与落实党风廉正建设责任制有机结合的企业党委、纪委与公司董事会、监事会“双向进入，交叉任职”新的管理模式。

　　在王恩龙的主持下，公司纪检监察工作紧紧围绕公司党政中心工作，深入开展党风建设、反腐倡廉教育、效能监察和查办违纪违法案件工作。今年4月，对66名新任中层领导干部进行了任前廉政谈话，并签定了承诺书。其中，对44名副职中层领导干部采取了集体廉政谈话，对22名正职中层领导干部采取了个别廉政谈话。同时，又对两名中层干部进行了诫勉谈话教育，进一步提高了中层管理人员的自我约束能力。

　　王恩龙注重用“身边事”教育“身边人”，让反腐倡廉教育润物无声。他对职工群众来信来电话反映的问题一一调查，并及时以通报等形式给群众予以答复。不久前，他接到举报，某车队负责人私自将单位的废铁拉出厂卖了。王恩龙经过调查后，很快就对其进行了处理。他表示，这件事虽然涉及的金额不大，但体现了作风问题。如果不查处的话，就会产生不良影响。

　　在市第十次党代会即将召开之际，王恩龙表示，自己能够成为党代表，是组织和群众的信任，他一定努力履行好党代表的职责，为党和人民作出自己应有的贡献。