辽阳石化公司落实集团公司“平稳、均衡、效率、受控、协调”十字方针，步步按计划，杜绝超负荷，综合效益大幅度提高。今年上半年，公司完成销售收入136.2亿元，与去年同期相比增长47.56%；实现进出口贸易总额3.3亿美元，同比增加4.8倍。

　　辽阳石化公司在落实生产运行“十字”方针中，推出了“生产以计划为主”的新理念，把“按计划”作为根除“超负荷”和临界、卡边操作等弊病，确保生产装置“安稳长满优”运行的重要举措。按照“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的“四有一卡”装置生产管理经验，先后共修订了各项生产管理制度、装置安全操作规程，建立了规范的岗位操作卡片，并将受控管理机制引入新装置开车，仅在今年80万吨/年PTA装置开车中就确定了5661个操作步骤，形成了生产全面受控管理制度体系。同时，建立了保证生产按计划运行的长效机制，改变了产量不封顶、产量与奖金紧密挂钩的考核方式，并强化调度中心指挥权和权威性，加大对各生产装置执行调度指令的考核，杜绝基层生产厂为局部利益私自调整生产负荷的现象。

　　公司结合以往积累的成功做法和经验，围绕“生产按计划运行”，采取了一系列受控具体措施：坚持每天一次生产碰头会、每周一次生产调度会、每月一次生产设备厂长例会、每季一次经济活动分析会，做到事前有计划，事中有控制，事后有总结；从安全生产受控管理入手，进一步加大“干部走动式管理、工人不间断巡检”的考核力度，提高装置设备故障、隐患的检出率；强化装置全面达标管理，层层细化分解装置达标指标，使装置生产不断向安全高效态势发展。今年上半年，公司8套参加中油股份公司板块达标考核的装置，21项能耗物耗指标全部达标，达标率达100%。新建成的80万吨/年PTA装置投产仅1个月，日产量就达到了设计值。

　　在制定生产计划中，公司除注重市场、资源和产品边际效益外，以装置标定负荷为依据，适时调整产品结构，准确排定产品计划，使各项经济生产技术指标不断改善。今年上半年，公司石脑油、柴油、等主要产品产量大幅增长，炼油综合商品率、轻油收率分别达到95.14%、85.03%，同比分别提高1.45%、9.11%。在6套新建装置相继投入运行的条件下，仍节能10.99万吨标准煤，万元产值综合能耗为0.69吨标准煤，同比降低26.6%；万元增加值综合能耗为7.8吨标准煤，同比降低41%；能耗费用占现金加工成本比例为42.98%，同比下降了5.37%。

　　公司在按计划生产中还抓住商机，进一步做大特色产品这块“蛋糕”，积极营造产销两旺的局面。凭借产能规模和独有的单程技术，公司在全球市场上采购混合二甲苯（ＭＸ）产品，生产出畅销国际市场的优质对二甲苯（ＰＸ）产品，在国际芳烃市场上确立了举足轻重的地位，成为当地的出口创汇大户。依托规模、工艺优势，积极争创全国名牌产品，使精己二酸产品已占据国内５０％以上的市场份额，成为第一大生产供应商。