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辽阳石化精准发力冲刺全年目标

稿源:辽阳日报   编辑:张师维   签发日期:2018-08-29

  辽阳日报讯 董新光 记者徐立报道 今年前7个月实现盈利2.46亿元的辽阳石化公司,牢牢把握质量、效率、动力三个变革,精心布局,精准发力,向全年稳中求进发展目标冲刺。

  辽阳石化公司把抓安全环保放在冲刺全年目标的首位,全面落实安全生产责任制,层层细化责任清单,推动责任落实,切实将安全生产责任落实到岗位、到人头;突出抓好HSE体系建设,超前做好风险识别管控,防范大风险、消除大隐患、杜绝大事故;加大安全监管力度,系统抓好承包商监管,实现从入厂到业绩考核的全过程管理,杜绝违规违章行为;进一步提升环保管理水平,全面细化异味源管控,落实治理措施,逐点消灭异味源,确保达标排放;瞄准制约装置长周期平稳运行的瓶颈,狠抓生产受控管理和设备隐患排查治理,提高运行水平。

  抓项目开车,以总体试车方案和开车网络计划为统领,扎实做好油运、气密、“三剂”装填、投料试车等各项工作,稳扎稳打,步步为营,确保按期开车;保证运行平稳及后路畅通,保证汽柴油增量足额出厂;做好装置开车后的整体优化平衡,保证装置开车后迅速进入新的稳态,使俄油项目成为公司的管理标杆、利润中坚。实现开得起、稳得住、长周期、有效益,加快推动公司由燃料型向材料型转型。

  抓降本增效,层层分解任务压实责任,深入挖掘创效潜力。深入落实“三提三降”和“四大优化”,坚定不移把优化工作抓细抓实,做好生产经营优化这篇“大文章”;系统修订节能降耗工作方案,细化落实节电、节水、节汽各项措施,深入挖掘装置潜力;加大控本降费力度,紧盯全年修理费使用,加快资产报废减值,降低库存占用,全力推进降采利库工作,力争全年利库5000万元、降库5000万元,库存物资下降到3.5亿元以下。

  抓改革创新,激发企业活力动力。做好人力资源优化,畅通员工成长进步通道,探索实施管理和专业技术双序列改革;抓好薪酬分配制度改革,打破二级分配“大锅饭”,合理拉开收入差距,发挥好绩效考核“指挥棒”作用;继续做好组织架构优化,持续推动组织优化调整和专业化整合;加快“三供一业”实质性移交,配合好改造施工,确保年内完成生活区电视、电话等业务移交;坚持协同创效理念,深化集体企业改革,面向主业提供有价值的服务。

  抓基础管理,筑牢长远发展根基。坚持“管理出效益、严格管理出大效益、从严精细化管理出最大效益”的理念,以对标管理为手段,全面向集团公司内部和中石化先进单位对标学习。对外对标找差距,对内比学赶帮超,坚持问题导向,依靠对标驱动精细化管理水平提升。持续抓基层、打基础、筑根基,全面提升基层建设和基础管理水平,为公司提升发展质量效益提供有力支撑。

  抓党的建设,为实现全年工作提供坚强的政治、思想和组织保证。有效发挥政治优势,真正实现党政融合、同频共振,持续推动从严治党责任落实;营造风清气正的政治生态,深化“三抓三带”工作,强化干部作风建设,增强担当意识,提高履职能力;大力弘扬石油精神和辽化“四种精神”,激发新时代干事创业新动能;着力打造共建共享的家文化,全心全意为员工办实事、办好事,提升员工群众的获得感、幸福感。

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