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奋进,沿着总书记指引的方向 ——辽阳石化落实习近平总书记两个“一以贯之”重要指示推进高质量发展纪实

稿源:辽阳日报   编辑:张师维   签发日期:2019-07-03

  黄朝晖 朱晓芳 本报记者 张昕

  此时此刻,在投资11.6亿元30万吨/年高性能聚丙烯项目建设现场,旋挖机正在进行紧张施工。2020年底投产后,每年可增收22亿元、净利润1.3亿元以上。

  此时此刻,在辽阳石化装置停工检修改造现场,正在实施芳烃增效、增产邻二甲苯的改造,不但每年可增产对二甲苯18.5万吨、邻二甲苯7.5万吨,而且在推进炼油“燃料型”向化工“材料型”转变的进程中又迈出了坚实一步。

  “坚持党对国有企业的领导,必须一以贯之;国有企业建立现代企业制度,也必须一以贯之。我们要沿着这条路笃定踏实地向前推进。”去年9月27日,习近平总书记到辽阳石化视察并发表重要讲话,寄望辽阳石化继续做强做优做大,当好国企“种子队”,特别强调“国有企业要改革创新,不断自我完善和发展,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展”。

  辽阳石化把贯彻落实习近平总书记两个“一以贯之”要求作为新的起点,按照党的建设更强、安全环保基础更牢、经济效益更好、改革发展更快、管理基础更实、转型升级更快的要求,推动高质量发展,确保总书记的重要指示在辽阳石化落地生根、开花结果。

  党的建设更强

  ——大力弘扬新时代“石油精神”和“辽化四种精神”,汇聚起干事创业的新动能

  “辽阳石化为什么这两年能够走出困境,其中有个重要的因素就是我们按照总书记的话去做,动真碰硬,所以我们解决了很多以前没有克服的难题。”“总书记讲,辽阳石化是国企‘种子队’,这既是褒奖,也是期望。我们一定要再接再厉,一以贯之,砥砺前行,把企业建设好、发展好。”在去年10月8日党委理论学习中心组集体学习时,辽阳石化率先从思想认识和行动自觉上达成高度统一。

  坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。辽阳石化充分领悟总书记到辽阳石化视察时两个“一以贯之”重要要求的深刻内涵,立足当前,着眼长远,不断强根铸魂,以高质量党建引领高质量发展,推进企业做强做优做大。

  “面对炼化行业严峻的市场形势,我们要切实提高危机意识、忧患意识、竞争意识和市场意识。”5月23日,在辽阳石化开展的“牢记总书记嘱托,推动高质量发展,打造国有企业‘种子队’”形势任务教育大讨论中,大家纷纷表示,要坚定信心,破解难题,增强安全环保、降本增效的使命感、责任感。

  在辽阳石化各个装置检修现场,“共产党员工程”“党员责任区”“党员先锋岗”等旗帜在检修现场高高飘扬。辽阳石化发挥党的思想引领作用,以“三抓三带”为抓手践行“四个诠释”,筑牢党建“压舱石”,开启“党建+”模式,为辽阳石化注入思想引领力和实战推动力。

  安全环保基础更牢

  ——一切事故都是可以避免的,对环境事件“零容忍”、严追责

  4月28日,尼龙厂醇酮车间员工郎志伟巡检时,发现反应器出口法兰处有大量环己烷泄漏,由于处置及时,避免了着火爆炸事件的发生;5月12日,炼油厂加氢三车间裂化丁班分馏外操王树良在巡检时,及时发现并处理200摄氏度航煤泄漏,避免了严重火灾事件的发生。

  辽阳石化牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念,系统组织风险识别和隐患排查治理,向“假监护、假监管、假识别”宣战,推行检修作业管理“五信五不信”。截至4月末,在“查隐患、捡黄金”活动中,34名“安全明星”脱颖而出。

  5月27日,110万吨/年加氢裂化装置班长郑重在翻看DCS画面时,发现重柴油汽提塔的进料阀门定位器出现故障,他正确判断、果断处理,避免短时间内可能产生的大幅生产波动。

  辽阳石化加大隐患排查治理力度,去年,全员查摆整改各类隐患2217项,投入4亿元解决140余项重点隐患。今年大检修,辽阳石化又投资12亿元,实施64项化机设备、储罐自动隔离阀门、中压蒸汽管线和热网系统、电气设备等安全隐患治理及改造项目。

  6月4日,辽阳石化环保上报数据显示:今年前5个月,脱硫脱硝装置投入率100%,烟气中氮氧化物、二氧化硫和烟尘的含量均值远低于国家超低排放新要求,并实现无小时均值超标的新突破。

  环保装置就是生产装置,环保指标就是质量指标。辽阳石化从源头治理环保问题,将环保装置作为生产装置严抓严管,将环保事件作为安全事件同等对待。深入推进的异味攻坚战,使厂区异味事件同比减少73%。

  不仅如此,辽阳石化还建立实时监测数据库,形成全时段传输、全方位监控、全周期跟踪的环境监测网络。今年大检修期间,辽阳石化严抓环保管理,申报需处置的固体废物11种3177吨,合理调配高浓废水存储,确保污水处理装置检修过程受控和污水达标排放,确保停开车过程“气不上天、油不落地、声不扰民”。

  数据显示:截至5月末,辽阳石化总排污水各项指标连续91个月实现达标排放,其中COD指标长期保持在30毫克/升左右,连续7年低于辽宁省规定的不超过50毫克/升的标准,辽阳石化高质量发展的基础更加牢固。

  经济效益更好

  ——大平稳产生大效益、大优化创造大效益、一切非计划停车都是可以避免的

  今年前5个月,辽阳石化捷报频传:

  ——首批3800吨国六标准98号车用汽油,从鲅鱼圈港起航驶向福建;

  ——通过12项技术攻关,使24年来仅能生产柴油的100万吨/年加氢精制老装置,变成既能生产柴油、又能生产航空煤油的“两栖”装置;

  ——曾经运行32年并停产6年的尼龙生产线打通全流程,产出市场看好的精己二酸高效产品;

  ——芳烃生产线眼盯市场,以精馏塔回流比和氢油比、异构化参数等关键指标为重点,深度优化,创造边际效益5.67亿元;

  ……

  面对国内炼化行业新一轮“大洗牌”的“时”与“势”,辽阳石化把提升盈利能力摆在更加突出的位置,追求更合理的资源配置、更优化的产品结构、更高的运营水平和管理效率、更顺畅的产销体系,保证更好的经济效益。今年前5个月,辽阳石化加工原油390万吨,实现主营业务收入220亿元。

  5月8日10时30分,随着新建俄油项目催化裂化装置加工量提至262吨/小时,时隔1个月,装置运行负荷再次达到设计值的100%,液化气、稳定汽油和产品油浆收率均创开车以来最好水平。

  大平稳创造大效益。辽阳石化全面落实生产受控管理,抓装置高负荷平稳生产和新老系统物料平衡,持续推进全员优化、深度优化和精细优化,并以“三提三降”,即提高装置负荷率、运行平稳率、产品贡献率和降低设备故障率、生产消耗、费用支出为着力点,找出并填平以往被掩盖或忽视的各种低效率洼地。

  2018年,通过提升生产受控水平,辽阳石化主体装置运行平稳率达到99.92%,设备完好率提高到99.96%。通过深入挖掘公用工程潜力,全年节汽80万吨,公司万元产值耗汽下降35%;节能3.3万吨标煤、节水106万吨。

  辽阳石化坚持开源与节流并重,深入做好生产优化和节能降耗“大文章”,使高质量发展的成果更加显著。

  改革发展更快

  ——建立内部治理结构、生产经营、科研开发、用人和薪酬分配机制,激发动力、增强活力

  “惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”辽阳石化深入落实习近平总书记重要讲话精神,一以贯之深化内部改革,着力构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作机制。

  去年,辽阳石化成立商务部,优化计划处等部门职能,实现管办分开,构建业务、管理、监督三线并举的工作机制;公司机关压缩科室42个,对相近业务进行整合,使处级建制减少5个,推动集中统一和专业化管理;完善绩效考核方案,增加基层自主分配权,打破二级分配“大锅饭”,调动全员积极性。

  “2018年,辽阳石化新提拔处级干部33人、交流50人,提拔和调整厂级助理16人,进一步改善了干部队伍结构,增强了活力。”辽阳石化人事部门相关负责人说。

  通过加大年轻干部和后备干部的培养力度,促进了梯队化建设,截至目前,已有125名员工通过公开招聘到一线工作,扭转了多年来人员由一线向二三线流动的趋势。

  2018年10月,习近平总书记来辽阳石化视察不到一个月,中国石油聚酯技术中心便在辽阳石化正式揭牌落户。

  辽阳石化坚持管理创新与科技创新双轮驱动,大力实施创新驱动发展战略,推动实施以管理创新为引领、以科技创新为核心,覆盖生产经营和建设发展全过程的改革创新体系,不断增强公司核心竞争力。

  通过不断提高自主创新和研发能力,以新型聚酯和聚烯烃产品开发为主线,重视产、销、研、用一体化,围绕主营业务和生产链条丰富完善新产品开发,及时掌握最前沿的先进工艺技术、发展趋势及市场动态。

  如今,超高分子量聚乙烯、PETG共聚酯、亚光膜聚酯、高浓硅聚酯等新产品开发、生产、销售,在辽阳石化不断取得进展,高质量发展的动力也愈加强劲。

  管理基础更实

  ——管理出效益、严格管理出大效益、从严精细化管理出最大效益

  2018年,辽阳石化基础管理水平大幅提升,各项经济技术指标实现历史性飞越——深入开展“红旗炉”攻关,加热炉平均热效率提高到92.2%;炼油线紧盯燃料气、蒸汽、循环水等主要能耗指标,综合能耗下降8.26%;芳烃线通过“四大优化”,筛选形成“金点子”35项,边际效益超14亿元;烯烃线不断提高生产运行质量,乙烯、丙烯、环氧乙烷等产量和加工损失率等技术指标均实现新突破。

  特别是俄油项目开车后,柴汽比同比降低1.51,高效产品比例增加8.97个百分点;汽油占比提高5.8个百分点,增效2.4亿元。

  管理,是企业的灵魂,是发展的动力。辽阳石化坚持从严精细化管理不动摇,立足于抓基层、打基础、筑根基,将传统管理方法与现代管理理念深度融合,将从严要求与科学管理有机结合,全面抓实基层建设、基础管理和基本功训练。

  面对同一个炼化行业市场,辽阳石化深知,要以对标管理为手段,瞄准行业先进水平,对外对标找差距,对内比学赶帮超,才能全面提升基础管理水平。

  科学从严精细化管理。辽阳石化选择行业领先的外部企业开展管理对标,深入分析差距产生的真正原因,围绕现场文明生产、HSE标准化、加热炉和装置腐蚀管理等开展定性对标,筑牢装置安稳运行基础。

  更新生产管理理念。辽阳石化改变“设备不坏不修、生产不出事不管”的固有观念,加大员工不间断巡检力度,查找整改设备、仪表隐患,解决影响装置长周期运行的瓶颈问题,减少避免非计划停车。

  管不厌“精”,理不厌“细”,把握重点,推陈出新,辽阳石化高质量发展步伐更加稳健。

  转型升级更快

  ——“三年三步走、五年大跨越”,把辽阳石化建设成为有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业

  2018年,是辽阳石化不平凡的一年。俄油项目的建成投产,每年可少产石油焦30余万吨,增产芳烃产品57万吨,年可增效超20亿元;辽鲅线增输汽油、丙烯装车栈台改造等配套项目全面投用,为平稳运营和持续增效提供了有力保障。

  2019年,辽阳石化固化俄油项目施工经验,瞄准打造百年企业、实现永续发展的目标,以更宽广的视野和思路,系统谋划公司第四次创业发展蓝图。30万吨/年高性能聚丙烯项目,不仅可以完美消化俄油项目产生的丰富丙烯资源,而且进一步延伸炼油和化工下游产业链,增加化工产品种类及高附加值产品。

  辽阳石化优先扶植本地企业,并以石油化工产品的大幅增长、日趋完善的公用工程,成为辽阳芳烃及精细化工产业基地招商引资的“梧桐树”。截至2018年底,辽阳芳烃及精细化工产业基地入驻规模以上企业30家,同时形成了包括国家级企业技术中心、国家级知识产权试点企业、省级产业技术创新平台、省级重点实验室、博士后工作站在内的科技创新体系。

  按照炼化业务由“燃料型”向“材料型”转型升级的方向,辽阳石化推动化工原料向“多元化、低成本”转变,化工产品向“高端化、特色化、差异化”转型。“牢记总书记嘱托,大力弘扬新时代‘石油精神’和‘辽化四种精神’,汇聚起干事创业的新动能,以崭新的精神风貌推动辽阳石化振兴发展。”辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰说。

  不断思考、不断探索、不断作答。辽阳石化沿着总书记指引的方向,勇当弄潮儿、奋进者,以永不停息的脚步汇聚成实干追梦的时代最强音。

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