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庆阳化工降本增效提升发展质量

稿源:辽阳日报   编辑:王云霞   签发日期:2019-08-05

  辽阳日报讯 记者张昕报道 中国兵器北化研究院集团庆阳化工围绕高质量发展目标,紧盯成本费用管理的重点领域和薄弱环节,加大管理力度,夯基提质,着力改善经济运行质量,上半年降本增效取得明显成效,实现了良性发展。

  面对打造国内一流、行业一流现代化特种化工企业奋斗目标,庆阳化工聚焦发展不足和短板,按照“强军兴企、育民增效、夯基提质、改革开放、和谐共享”的发展理念,坚持以提高发展质量和经济效益为中心,在全面履行强军首责,努力完成重点生产任务的同时,不断推进降本增效,持续改善经济运行质量。为此,该公司着力完善全面预算管理体系建设和资产经营责任书指标体系,强化全面预算管理目标、责任、考核三大体系建设,充分体现“全方位、全过程、全员参与”的特点,将所有经济活动纳入预算管理,横向到边,做到各单位及部门、各岗位、各级人员均参与预算的控制和考核,并将全面预算考核与薪酬绩效考核有机结合起来。通过完善全面预算管控体系,使管理边界、计量边界和考核边界更加明晰,各专业部门能够做到职责到位、管理到位、考核到位,在全面提升各项基础管理的同时,激发职工内在动力,引导员工主动开展节约降耗,实现提质增效。

  针对企业发展实际,庆阳化工围绕成本费用管理的重点领域和薄弱环节,细化和落实各项降本增效措施,把影响成本费用率的相关驱动因素,结合预算目标层层分解落实,丰富拓展“目标成本管控体系”“划小成本核算单元”“立课题”等实践载体,在全公司范围内开展“精益每一处,节约每一分”等活动,压缩非生产性可控费用支出,杜绝生产经营活动各环节存在的浪费现象。同时,全面加强能源消耗管控,不断优化生产组织方式,持续推进节能技术改造,提高能源利用效率,减少辅助单位非生产用能,使总体能源消耗大幅下降。另外,降低原材料采购成本。年初,公司对81种主要原材料进行了梳理,编制了《2019年降低采购价格实施方案》,提出了54个品种降价工作计划。通过实施行业对标、发挥集中采购优势和减少中间商环节等措施,对比上年同期采购价格,主要原材料共有34个品种实现了降价,扣除部分原材料品种价格上涨因素,实现节约采购资金639万元。

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