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庆阳化工完成“双过半”生产目标

稿源:辽阳日报   编辑:王云霞   签发日期:2020-07-31

工业总产值完成年度目标的51.70%,主业产品完成年度计划的59.28%

  辽阳日报讯 张高新 记者张昕报道 中国兵器北化集团庆阳化工坚决履行强军首责核心使命,上半年,在做好新冠肺炎疫情防控的同时,坚持年度生产经营目标不动摇,生产经营实现逆势上扬,取得“时间过半,任务过半”的好成绩,其中工业总产值完成年度目标的51.70%,主业产品完成年度计划的59.28%,考核利润指标同比减亏4722万元,带息负债规模同比减少21000万元,为“十三五”规划圆满收官奠定了坚实基础。

  年初以来,受新冠肺炎疫情等因素影响,庆阳化工复工复产延后,生产组织难度激增,给完成生产经营目标带来较大困难。面对强军首责核心使命要求,庆阳化工从讲政治高度狠抓生产经营工作,围绕“坚持结构调整为中心;坚持严防安全事故、严控产品质量;坚持全面完成保军强军任务不动摇、全面完成结构调整阶段性目标不动摇、全面完成年度扭亏脱困经营指标不动摇”“一个中心两个基本点三个不动摇”全年工作主线,依据生产经营计划先行的工作理念,统筹全年各项订货任务,综合考虑各生产线实际产能、产品生产周期、交付进度、疫情影响等因素,根据不同品种产品实际,按照“一厂一策”“一品一策”的原则,在年初编制的2020年重点单位生产方案和重点产品全年生产网络进度控制图指导下,合理安排各产品的生产计划、科研试制计划,系统梳理全年生产组织过程中存在的瓶颈和短板,并针对性制定解决措施和保障方案。

  为了保证生产计划的完成,该公司将年度任务细化分解到天,做到日保周、周保旬、旬保月、月保季,并在周生产经营例会的基础上,恢复了月份生产作业会制度,定期通报生产作业计划完成情况及影响生产作业计划实施的相关事宜,明确整改措施,同时以全面预算考核为抓手,加大考核力度,增强相关单位确保生产系统持续稳定运行的意识,调动广大员工生产积极性。

  在生产组织过程中,庆阳化工坚持抓主要矛盾,将生产组织工作重心转移到关键单位、重点生产线,以强化管理为抓手,以生产组织精益化为关注焦点,眼睛向内,全过程监控原材料和配套件供应、公用工程保障能力、人力资源保障能力等关键环节,合理调配理化分析、产品交验等公司资源,强化生产进度、设备维护、安改、技改等日常管理,实现各环节衔接顺畅,在确保安全、质量、环保的前提下,实现生产线生产能力的充分发挥,确保各项任务按时完成。

  在此期间,该公司创新岗位交接班形式,采取“一对一”交接、错时就餐等方式,有效统筹疫情防控与组织生产,从而为完成上半年生产目标创造了条件。

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